天源公司聚焦重点企业、重点环节、重点时段和重点事项，全面防范化解危险化学品重大安全风险，持续提升企业本质安全水平，确保企业安全生产形势稳定。
聚焦重点岗位，严把思想认识到位关。该公司紧盯危化品重大危险源、危化品制造、充装、运输等重点岗位，加强组织领导，提醒属地车间做好危化品安全生产工作。压实重点岗位主要负责人、第一安全生产责任人职责，要求其亲自部署、亲自协调、亲自推动，并在现场显著位置设置危化品警示教育牌，督促重点岗位人员高度重视危化品安全，落实落细安全生产工作，有效防止各类安全生产事故发生。
聚焦重点环节，严把过程安全管控关。根据危化品的品种、性能和生产运输过程中可能产生的危害程度，该公司制定严格的出入库、生产、使用、储存、运输等重点环节的管理制度。在危化品装卸车过程中，合成车间、惠源分公司等单位落实主体责任，严格危化品储罐区、装卸站等过程管控，严格执行危化品装卸车操作流程，做好装卸车前、后的检查确认和过程管控，保障装卸、储运环节安全。生产、机动等部门和车间做好化学品管道、容器的泄漏检查管理，组织各单位做好检查检测等工作，及时处理异常情况，严防事故发生。
聚焦重点时段，严把安全教育培训关。紧盯元旦、春节、清明等重点时段，该公司开展专题教育培训和应急演练，提醒广大职工“岗位是什么、职责干什么、风险有什么、应对怎么办”，切实提升相关从业人员安全素质，提高操作人员的操作掌控技能和自救逃生能力。同时，积极统计相关岗位操作人员的取证情况，让未取得危化学相关操作证的岗位人员暂时离岗参加专题培训，考试合格取得证件后再重新上岗，没有证件者不允许从事危化品装卸、运输等重点岗位，切实筑牢危化品安全管理防线。
聚焦重点事项，严把生产安全检查关。该公司持续开展危化品安全隐患排查治理，全面落实整改措施、责任、时效和人员“四到位”，实行“零容忍”，对排查发现的隐患问题进行举一反三，并适时组织“回头看”，防止出现反弹现象，确保生产处于正常、安全、可靠的状态。加强“两重点一重大”的安全监督，24小时盯守监控画面及重要数据，确保危化品安全可防可控。
