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深化提升抓落实 提质增效稳增长

咬定目标鼓干劲 强基固本提质效 


——访金鼎三机制造分公司经理杨继忠

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日期:2024年05月09日

来源:金沙集团186cc成色网站

  集团公司二届二次职代会提出了“1116”总体工作思路,发出了全面深化改革创新、加快推进产业转型升级的“动员令”。金鼎公司总经理助理兼三机制造分公司经理杨继忠表示,金鼎公司要抢抓山西省促进制造业高质量发展的契机,加快布局优化和改造升级,稳步提高数控化率和智能化水平,深耕内部市场,提升产品和服务质量,为公司进一步发展指明了方向。

守牢安全环保 夯实发展根基

  金鼎三机制造分公司坚持以“136”安全管理模式为统领,夯基固本,持续完善安全体系,保障安全平稳运行。一是加强法律法规、安全操作规程、事故案例的学习,达到安全管理能力再提升、生产操作岗位少隐患的目的;二是层层落实安全责任,不断完善全员安全生产责任制和岗位责任清单,营造“人人管安全、人人要安全”的良好氛围;三是狠抓起吊、燃气、供电、金属熔炼、有限空间、压力容器等管控重点,防范安全事故;四是加强“不放心人”的管理,发挥好安全绩效考核的作用,消除人的不安全行为;五是做好现场标准化工作,按标准码放物料,畅通安全通道,努力改善作业环境。

  环保方面,主要抓制度执行、落实和设备运行、维护工作。一是严格执行“一企一策”环保方案,认真落实环保预警要求,确保不违规、不违法;二是保证环保投入,确保环保设备处于完好状态,实现达标排放;三是加强粉尘排放数据检测、规范危废固废管理处置,确保“零通报”;四是加强环保设备维护保养,实现环保设备正常运行。

抓好业务承揽 优化生产组织

  今年,区域市场意向性计划充足,业务需求量大。金鼎三机制造分公司用足用好内部企业政策支持,紧紧围绕区域市场,积极主动对接用户。销售牵头,技术配合,项目清单化、清单责任化,逐项落实。保业务、保价格、优服务,实现应揽尽揽,为顺利完成全年经营指标奠定基础。动态关注包片矿井应收账款余额,全面梳理应收账款情况,确保每月完成清收指标。加大下矿清收力度,“一矿一策”制定详细回款计划,挂图作战,通过专项清收和自主清收并行的手段,争取最大限度回款。

  杨继忠表示,项目多、任务重、时间紧、生产能力与业务量不匹配,仍然是今年生产面临的最大困难。我们要进一步坚定信念和信心,采取有效措施补齐短板。一是生产组织要根据业务承揽量、需求时间,超前计划、严密组织、整体推进;二是以自主生产为主,通过内部挖潜,有效提升8小时工作效率;三是增加内部协作工作量,充分发挥内部子分公司优势,并与集团公司专业生产单位合作,消化增量;四是完成新设备比选工作,确保上半年补充到位,为生产提供可靠的设备保障。

提升产品质量 完善产品结构

  质量是企业的生命,品牌是企业的灵魂。建立完善的产品质量管控体系,要从设计、工艺、自检、过程检验、工序检验、出厂检验等方面把好质量关,持续完善检验制度流程,保证产品出厂合格率100%。一是做好新产品技术交底工作,确保相关人员精准掌握加工的重点和难点,实现管理到位、落实到位、监管到位;二是强化工艺过程管理,通过工艺保证产品质量;三是发挥操作工自检作用,加强对上道工序的检验及本工序的自检,避免不合格产品流入本工序或下道工序;四是发挥质检员过程监管和工序检验作用,把好质量关,为三机品牌设好“防火墙”。

  “面对新任务、新形势,我们要发挥好创新驱动作用,以居安思危的忧患意识,不断强壮筋骨,提升技术创新能力。”杨继忠说。一是要注重技术人员的培养,增强学习的主动性、自觉性,要有“不耻下问”的学习态度,拓宽知识面,不断提高设计能力、创新能力和解决现场技术问题的能力;二是做好薄煤层工作面刮板机和充填刮板输送机2个创新项目的研发设计,为用户提供安全可靠、技术先进的方案和产品,打造多元产品谱系;三是持续开展全员“五小”活动,让“小成果”解决“大问题”,发挥“大作用”。

巧用党建“杠杆” 撬动发展动能

  金鼎三机制造分公司坚持党建引领,持续强根固魂,全力推进集团公司“1158”党建工作部署,以“党建红”引领“发展红”,不断开创党建与中心工作共融共促、并驾齐驱的生动局面,以高质量党建引领企业高质量发展。持续深化“抓纪律 强作风 凝共识 保目标”实践活动,营造担当作为、实干笃行的良好氛围。

  以金鼎公司“两园区、两基地”总体规划为契机,借势优化产业布局,绘制“高端化、智能化、成套化”发展蓝图。利用中心园区重新布局,配套专业化生产设备,推进中部槽、电缆槽自动焊接两条生产线建设,接口板、轨座两个加工单元智能化改造;考虑增加链轮加工中心,提高装备智能化水平,扩大生产规模。补齐零部件配套短板,提升生产能力、配套能力、服务能力,为规模化生产、高质量发展奠定基础。

( 作者:张夏男 )

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